企业品牌战略规划

近年来，在经济下行、产能过剩形势下，大规模同质化生产导致企业越来越迷失自我，产品趋同导致价格战愈演愈烈，企业赚钱越来越难。对于中小型企业而言，在大竞争时代，如何利用战略定位，找准品牌基因，从众多竞争对手中脱颖而出，被更多消费者选择，是亟待解决的问题。 

1、竞争战略的核心：是为了离开竞争

一直以来，大家普遍认为竞争战略是战略主要的手法。战略的根本核心是不与别人竞争，要与众不同，要让更多的消费者心智中，只有你，你是首选。 

“企业一切的利润来自消费者。让消费者选择你，是产生利润的根源。”在做企业或产品定位时，一切要以消费者的心智认知为导向，认知引导事实，认知引导消费者心智，挖掘消费者内心最深层次的需求是战略定位的根本。需求时代：谁能满足需求，谁就能获得顾客。 

2、竞争战略的核心：首先要赢在品类定位上

当今，品牌正在逐步取代价格竞争、产品竞争，成为有生命力、具有差异性的竞争手段。未来的商业竞争，一定是细分的时代，细分品类，脱离红海竞争，聚集一个狭窄的概念，更容易获得心智认知。 

3、现代营销的新竞争战略=品类定位+品牌定位+落地配称

明确了品牌定位之后，企业的一切行为都围绕定位展开，要从组织人才、市场渠道、公关传播、营销策略、产品研发等方方面面确保资源的最优配置，从而保障定位战略的有效落地。因此，企业品牌战略管理更应该站在全局的高度,去统筹和规划的，这是一项系统工程。