集团品牌

对于一个集团企业而言，它们往往拥有多个业务单元品牌，由于这些SBU品牌目前在品牌组合中的地位和未来的发展前景都各不相同，必须根据SBU品牌的特征采取有针对性和差异性的政策，这就是品牌组合的结构优化，品牌结构优化将明确回答建立、扩大、维持、收缩和淘汰哪些业务单元品牌。

集团品牌的特征有：

1、整体的视野。不局限于某个品牌的绩效，更强调整体品牌组合的绩效。

2、战略性的分析。品牌组合中每一个品牌其未来的前景、竞争地位以及对整体品牌组合的贡献都是不同的，因而必须区别对待才可能整体提升。

3、多样化的资源配置。为了至有效地利用资源，常常需要在不同阶段对不同品牌的不同层次和领域上采取不同的行动。

4、考虑协同效应。不仅仅是简单的资源配置，更要考虑如何去资源共享，如何产生协同关系，以达到整合的效果。

5、动态的成长。不仅优化现有的品牌组合，对于能促进增长的新品牌业务更尽力规划。

6、强调实施。不仅强调规划，而且对于执行所必然涉及到的组织转变、流程再造和业绩管理。 

很多大集团都面临的问题，一旦开枝蔓叶，遍地开花之后，就是不聚焦，品牌逐渐碎片化，这个时候，就需要对品牌进行梳理还规划。对于集团企业，品牌组织更是要与时俱进。