品牌布局

品牌布局就是对企业的品牌进行排兵布阵。表面上看，企业要合理地规划自己拥有的品牌数量和各个品牌承担的任务；更深一层看，企业要明确品牌之间应该如何相互配合、互相补充、形成协调效应；更重要的是，品牌布局要与业务发展建立密切联系，助力企业生意的提升。 

一般来说，当企业拥有多个业务、多个品牌时，需要建立多品牌布局，以避免业务发展无序、品牌多而无力、资源分配不合理等现象。 

如何进行品牌布局？

1、梳理品牌矩阵。对企业的好品牌，使用两个常见的分析维度——销售规模的大、中、小和盈利能力的强、中、弱，把它们划为一个品牌九宫格。

2、品牌数量的合理性评估。对品牌数量进行合理性诊断，有两个常用模型：产品与业务竞争导向的品牌数量规划短平快模型，管控与资源竞争导向的品牌数量综合测定CBM模型。

3、品牌关系的合理性评估。对品牌关系进行合理性诊断，则需要考虑两个维度：品牌与多元利益相关体之间的关系和品牌之间的关系。 

品牌布局就是根据业务的需要，充分考虑竞争与发展，有谋略地对这六大要素进行界定与组合，可以有开放式，半开放式，以及封闭集中式布局，从而引流业务走向明确的发展道路，科学布局，才有宏大格局。