品牌顾问

品牌顾问又称为品牌管理咨询顾问，是为企业在品牌塑造、品牌形象建设、品牌资产积累、品牌延伸、品牌升级与降级等相关节点提供专业化咨询服务的人员。众所周知，品牌是一项非常重要的无形资产，但精通品牌资产运营的专业人士却很少，更多人往往是从营销、广告领域转型到品牌岗来，这种现状虽然有利于品牌行业的多元化发展，但也因为缺乏历史的积累，直接影响着品牌人对品牌理论理解的深度和广度，并间接关系到企业未来的成败。 

品牌顾问的工作流程有哪些？

1、定向调研，通过调查得知品牌、竞品及其所属行业在消费者心智中的地位，发现各个参与方的优势与劣势、机会及威胁，了解行业的过去、现状和未来，找出目标品牌的问题点，并确定品牌的核心定位及发展战略。

2、围绕品牌核心定位、企业使命及愿景，确定企业内部文化。很多人以为品牌仅仅是TOC或者TOB的，却不知品牌首先是对内的。对内品牌建设与对外品牌建设是相辅相成的，没有对内的战略取舍，就没有对外的精准心智定位；没有对内的统一战线，就难有对外的协同作战。

3、围绕品牌核心定位，通过各类素材、渠道树立品牌整体形象、调性及核心价值体系。

4、围绕企业核心优势，结合相关资源，通过广告、公关、营销、赞助、活动等方式，设计至佳整合营销传播方案，帮企业快速取得知名度、可信度及美誉度，集合所有渠道于一个卖点，短平快的打响品牌战争。

5、持续围绕核心定位进行挖掘、拓展，不断根据消费者需求变动及企业核心优势，反向推进企业基础科研与应用研究，反向推进企业制度变革，并将这种逻辑塑造成企业制度，融入进企业文化之中，用文化之力推进企业可持续发展。

6、复盘整套品牌咨询方案，完成报告撰写及提报，总结其中的经验教训，为接下来的战略规划提供前瞻性建议。 

在品牌竞争日益激烈、企业发展品牌化的大趋势下，专业的品牌管理顾问对企业也将发挥越来越重要的作用， 品牌管理顾问相当于企业的第三只眼睛，为企业诊断、梳理、规划及管理品牌；帮助企业理清品牌发展思路和方向，注入品牌智慧并将品牌管理思维与科学的作业方法运用于企业品牌；与企业一起找到至优的品牌解决和管理方案。