品牌战略思维分析

随着市场环境变得越来越复杂，在分析企业品牌面临的营商环境时，我们可以采用一个思考事情的基本方式。即我们见到一个事情，可以把它从两个基本的维度拆分。一个是未来发展方向的不确定性，另一个就是未来发展路径的不连续性。

这样一个思维方式可以用来分析企业面临的环境的发展。企业的发展正如人生一样，在经历创业、发展、扩张、转型的四个阶段时，应该在不确定中找确定性，从不连续性中找连续性。在创业阶段，企业需要把复杂的事情简单做，把别人做的复杂的事情简单化，就能够让用户体验简单，有更高的性价比。在发展阶段，就要简单的事情重复做。在扩张阶段，就需要重复的事情认真做，需要不断的挖潜，把可能的效益做出来。在转型阶段，就需要认真的事情创新做，因为时间长了做的太认真，太把自己当回事儿，可能就被别人颠覆掉了。

这样的一个框架，能够帮助我们理解企业的复杂性。企业的战略，在现代这个复杂社会里面其实讲这是一个“变”不断在变，方向不确定，路径也不连续。选择是否正确，就可能造成诺基亚和苹果的差别。我们要做的就是在不确定中间找到确定性，在不连续中间找到连续性。

也许这才是应对这个复杂世界的最好方式。在生活中，每个人都得考虑自己的战略问题。未来，即使在工作中，我们普通人也要考虑越来越多的战略问题。所以，无论是普通员工还是经理人，无论是在生活中还是在工作中，人人都要有战略思维。