品牌创新怎么干

什么是品牌？业界一直没有唯一答案，不同的角色都会从自己角度给出自己的定义。但登尼特一直坚定地认为需要站在企业家视角来理解品牌，才能避免盲人摸象的认知，也能破解企业中不同角色的人对品牌的不同理解和困惑。

任正非曾说过：品牌就是沿着主航道走到大海，品牌的核心是诚信，是我们为客户提供的质量、服务与竞争力的提升。这句话虽然没有学术般的严谨，却接近我们认为的品牌真谛。

我们总结了品牌的三大特点：

01 品牌是经营企业的一种思维和方式

最开始有企业的时候，并没有我们现在人所理解的品牌存在，为什么慢慢地大家都认为要做品牌。是因为大家认同为如果以品牌思维来经营企业，企业会更有竞争力，会赚更多钱，会更有面子，长远来看会企业更有竞争力。这就像泰勒开创现代管理理念之前，企业已经存在几百年了，一样在运作，但当企业运用他老人家发明的科学管理理念以及工具进行企业管理时，企业运作更顺，效率大为增加，而且顺着这种理念，各种各样的管理工具被不断发展出来，是一样的道理。

02 做品牌的本质是经营一种动态关系

品牌在法理上的所有权属于企业或个人，但这只是商业社会的一种技术性安排。品牌的本质是企业内外部资源与客户及一切利益相关者之间的一种关系。而企业则是这种关系的经营者而已！就像耕地的所有者是农民，但耕地的本质是将太阳能量转换成粮食的一种关系，而农民是这种关系的经营者和收益者。理解了这种关系，我们就很容易理解品牌或长盛不衰、或短时间内快速崛起、或一夜之间从高处跌下悬崖的奥秘，都是品牌背后的那层关系发生了不同性质的变化的变化！

03 做企业一切与品牌有关

无论是熊比特把企业家定义成破坏式创新者，还是德鲁克认为企业存在的意义就是营销和创新。都指向企业和企业家都是在干两件事情，一件是价值，一件是效率。价值是指你为社会和市场提供一种什么样的价值，这是根本；效率是指你以什么样的方式把这种价值创造出来，有效率你才有竞争力，才能在市场上立足。 

而品牌天生就是这两件事的完美结合与化身，因为做品牌的第一件事就是要定义你为什么样的客户提供什么样的价值，我们称之为价值承诺；第二件事就是如何以最有效率的方式整合内外部资源兑现这种承诺，而正如前文所说，品牌之所以冒出来，就是为了帮助企业更有效率的从事经营活动的，创造更多价值。 

随着以上三点认识越来越清晰，我们提出了基于企业家视角的品牌思考框架（如图），重新定义品牌是基于企业家愿力的网络生命体。

这个思考模型******的特点是：

l 首创性地提出经营者（团队）愿力在品牌塑造中的核心作用；

l 将客户价值与过去企业经营效率所涉及的机会发现、战略、组织执行等要素融通思考；

l 提倡创新组合理念，强调整体大于部分之和；

l 客观评估品牌的动态能力价值，提出全面品牌资产模型。  

这个模型最终就是回答：我们在说品牌时到底是在说什么！ 

总的来说，品牌创新属于智能行业，与人工智能行业一样依赖于算法、算力、大数据三大要素，只是定义略有不同：算法是企业的组织形态与流程、算力是优秀的团队、大数据是基于案例实践不断积累的市场资讯和创新方法论。我们过往的积淀面对市场环境的快速变化，随时可能清零，未来还需要不断迭代自己的创新思想体系，在内外部的协作体系中逐步融入技术与资源的力量，以提升解决问题的能力和效率！